センター長のための物流拠点管理実践セミナー(東京)

【物流拠点の価値はセンター長で決まる!】
国内物流市場の縮小やグローバル経済の進展、トラックドライバー等人手不足問題の深刻化といった様々な環境変化により、物流拠点のあり方は見直されつつあります。今後、物流拠点管理者(センター長)の果たす役割はますます重要なものとなっていくでしょう。物流拠点における生産性や物流品質の向上、コスト削減には拠点で働く「人」をうまく巻き込み、組織力の強化を推進できる拠点管理者の存在が必要不可欠です。

【センター長がいない!】(物流拠点戦略の変化に人材育成が追いついていない)
しかし、拠点管理者クラスの人材もやはり不足しているのが現状です。「新設したセンターに既存センターの管理者を投入したところ、その後任に適任者がおらず、結果として既存センターの管理レベルが著しく低下してしまった」という事態が少なからず発生しています。

【センター長となるべき人材のためのセミナーです!】
本セミナーは、センター長に必要な拠点管理に関する基礎知識、物流拠点における生産性・品質向上に関するノウハウや労務管理、人員管理といった「人」の活用のコツ等について学んでいただき、自社のセンターに戻ってすぐに実践していただけるプログラムとなっています。

貴社における拠点管理者の育成の一助として、ぜひ本セミナーをご活用ください。
【開催日程】
2017年6月20日(火) 9:30-17:15


【プログラム】
1.はじめに
・物流業界の昨今の動向について

2.センター長の役割と強い物流現場の創り方
・物流における「強い(良い)現場力」とは何か?
・センター長の使命と役割、3つの改善領域
・活力ある職場・人材育成のための組織活性化の進め方
・組織運営・改善推進に必要な専門知識・改善技法

3.物流サービス品質(庫内・輸配送作業)の定義と業界トップ水準への改善の進め方
・物流サービス品質の定義と重要管理指標(KPI)
・業界トップ水準の物流サービス品質とは
・物流サービスの品質改善活動の具体的な進め方
(センター内作業、輸配送ドライバー作業)

4.物流コストダウン、生産性向上の進め方と改善技法
・荷主企業における物流コスト削減策
・顧客獲得・コストダウンに直結する5S活動の進め方
・物流IEによる多数の現場改善技法
(レイアウト・フロー・棚ロケ分析,稼動分析、作業工程分析、人間工学、スペース効率、
物流ABC、標準時間、KPI指標輸配送分析、OD表、雇用形態 等)
・コストダウンのための企業SCM改革事例

5.まとめ(強い現場力はセンター長のリーダーシップから)

【講師】
菅田 勝(すがた まさる)氏
株式会社ロジスティクス革新パートナーズ 代表取締役

※参加お申込みいただいた方に物流拠点管理に関する
自社の課題等に関する事前アンケートにご回答いただきます。
講義当日はその内容をふまえ、解説いたします。
開催日
2017年6月20日
受講対象
荷主企業、物流子会社、物流企業における物流拠点の管理者、監督者、グループリーダーおよび拠点管理部門の責任者、オペレーションマネージャーなど

会場案内

参加費について
日本ロジスティクスシステム協会会員 37,800 円/1名
上記会員以外 54,000 円/1名
注意書き

※上記金額は消費税を含む。
※お申し込みに当たっては、以下のお申し込み用紙PDFに記載の注意事項、キャンセル規定等をご確認のうえ、お申し込みください。

参加費に含まれるもの

テキスト代 (注)昼食費は含まれておりません。

参加定員

30

申込先/プログラム内容のお問い合わせ

公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会 業務管理部 
〒105-0022 東京都港区海岸1-15-1 スズエベイディアム3F
TEL:03-3436-3191 FAX:03-3436-3190


申込み方法について
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FAX :お申込用紙をご覧ください
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お支払いについて

※請求書が届き次第、指定銀行の口座にお振込みください。
※お支払いは原則として開催前日までにお願い申し上げます(開催後になる場合は、支払予定日を申込書の支払予定日欄に明記してください)。
※ご都合が悪くなった場合は、代理の方のご派遣をお願いいたします。なお、代理の方もご出席不可能な場合は、下記の規定によりキャンセル料を申し受けますので、あらかじめご了承ください。(注)キャンセルはFAXでのご連絡のみ申し受けます。
【キャンセル規定】
・開催7日前~前々日(開催日当日を含まず起算)・・・参加料(消費税を除く)の30%
・開催日前日および当日・・・参加料(原則として消費税を除く)の全額

個人情報の取り扱いについて

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